资本的绝情：开除你，与你何干
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2019年3月22日我所在公司的技术部门负责人（ CTO ）被开除了，我们公司虽然不是大公司，但是被开除的这位好歹也是 CTO，手下管二十几号人。
事情的来龙去脉是这样的，我们公司是一家互联网公司，其中技术部门负责公司运营项目的程序开发，技术部门人员结构分为三层，最上面是技术部门领导，其次是每个项目的小组长，由工作成绩突出的员工任职，最下面是普通的程序员。
这位被开除的负责人的前一任是一位大公司出来的技术大咖，有条不紊的带领着技术团队的运转，然而因为某种原因突然离职，别人离职都需要一个月交接期，而他的交接期却只有三天，于是寻找他岗位的替代人成了大问题。最终，公司管理层讨论出方案，从技术部门的小组长中选择一个晋升为新任技术负责人。
小组长一共有三个，这三人分别有各自的特点
第一位，技术相对牛逼，工作效率奇高，但是为人寡言少语，不喜与人沟通，典型的活在自己的世界里的技术痴迷者。
第二位，年龄最大，资历最老，行业经验最丰富，技术也过得去，唯一的缺陷是讲话不利索，是个结巴
第三位，各方面都很平均，技术不错，也善于沟通，经验也足够丰富。
所以，公司管理层在综合考虑后，决定晋升第三位为技术部门新任负责人。
哐当，在毫无心里准备的情况下被 CTO 这么一个牛逼的头衔砸中，从一个普通的程序员晋升为公司的管理层，这哥们幸福的差点晕过去。
新官上任三把火，他很快让自己从程序员的角色转变为部门负责人的角色，他在任命会议上发表了感想，说了一些冠冕堂皇的致词，如感谢领导的赏识，会好好带领团队的之类的感言。接着他组织了一次团建，部门所有同事在一起聚餐，而且不走报销， 他个人买单。第二天上班，他就开始组织工作，在不影响原有业务运行的情况下增加了一系列优化，以促使团队运行的更高效。对上，他表达自己的想法和建议，以展现自己的能力；对下他做好沟通工作， 使原来与他同级的同事不产生抵触心里，使大家合作更加顺畅。一切看起来都很和谐，公司技术部并没有因为上任负责人离开而变得一团糟。
然而，正当他在给大家安排工作的时候，人事部的同事把他叫到了会议室，这很正常，毕竟他是部门领导， 人事部需要和他沟通一下招聘方面事宜。过了一会，他从办公司里出来，脸色很难看， 显得非常失落。
“怎么了？”他旁边的一位同事问他
“哎…”他长叹一口气，但是没说原因，然后开始整理东西，之前未给大家安排完的工作也不继续了
整个部门所有同事都处于一种蒙蔽的状态，而有的比较敏感的同事也大概猜出来什么原因。
整理完东西，他把相关资料拿到人事部办公室，头也不回的离开了公司。
下午，全公司开会，人事部门负责人给大家介绍了一位新同事，这位同事是网易出来的技术大咖，是公司的新任 CTO，老板亲自致词欢迎。
而之前那位才当了一天就被开除的 CTO 只是炮灰罢了。
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